Der Business Model Navigator

Methoden zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle – Teil 2

Neue und innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln ist im Zeitalter der Digitalisierung eine Kernvoraussetzung für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Dieser Artikel stellt eine Methodik vor, wie Sie Ihr Geschäftsmodell auf eine strukturierte Weise verändern können – mithilfe des Business Model Navigator.

Innovation für die Zukunft

Sie haben eine digitale Geschäftsidee? Oder Sie wollen Ihr Geschäft digitalisieren, modernisieren, optimieren? Das erfordert Flexibilität und Offenheit, verschiedene Methoden helfen Ihnen dabei.

Der Business Model Navigator

Der Navigator basiert auf einer Studie, die besagt, dass 90 % aller Geschäftsmodellinnovationen neue Interpretationen von bestehenden Konzepten sind. Hierzu wurden 55 Geschäftsmodelle identiﬁ ziert, die Unternehmer auf ihr Geschäft übertragen können (siehe Abbildung).

Die zentralen Fragen für jedes Modell

Wer sind die Zielkunden?
Welchen Nutzen bieten Sie?
Wie sind die Aktivitäten und Ressourcen zur Wertschöpfung?
Die Ertragsmechanik: Was ist der Wert?

Die Phasen

Mithilfe des Navigators übertragen Sie ein bestehendes Geschäftsmodell auf eine andere Branche.
Sie kombinieren zwei oder mehr bestehende Geschäftsmodelle zur Nutzung der Vorteile beider.
Sie wiederholen ein erfolgreiches Geschäftsmodell in anderen Produktbereichen.