Quiz: New Work Trends

Erklärung: Als Antwort auf die Automatisierungswelle und den damit verbundenen Massenentlassungen u.a. bei General Motors, gründete Bergmann in Flint (USA) das „Zentrum für neue Arbeit“.  Die Arbeiter wurden nicht entlassen, sondern arbeiteten sechs Monate im Jahr weiter im Unternehmen. Die anderen sechs Monate sollten sie mit Unterstützung des Zentrums herausfinden, “was sie wirklich, wirklich wollen”. Das Zentrum für Neue Arbeit würde ihnen dabei helfen, damit tatsächlich auch Geld zu verdienen.

Erklärung: Statt die Arbeit als Mittel zum Zweck zu sehen, rücken der Mensch und seine Bedürfnisse in den Vordergrund, der sich mit Hilfe der Arbeit selbst verwirklicht. Laut Bergmann sollten „nicht wir der Arbeit dienen, sondern die Arbeit sollte uns dienen“. Freiheit, Selbstständigkeit und Teilhabe an Gemeinschaft sind die zentralen Werte.

Erklärung: Unter Work-Life-Blending versteht man den fließenden Übergang von Arbeit- zu Privatleben und beschreibt die Suche nach einer neuen, sehr individuellen Vereinbarkeit dieser beiden Sphären. Allerdings ist diese Suche auch mit Vorsicht zu genießen: Nur wer sie bewusst steuert, verhindert, dass das Arbeitsleben das Privatleben zunehmend überlagert und verdrängt.

Erklärung: Purpose bedeutet, Gewinn und Wachstum als Katalysator zu sehen und nicht als eigentliche Zielsetzung. Gewinnorientierte Unternehmen sollten also nach einem sinnvollen Beitrag für die Gesellschaft streben – zum Beispiel durch eine nachhaltige Produktion oder soziales Engagement. Das reine Gewissen stellt sich dann übrigens automatisch ein…

Erklärung: Bei Holacracy (zu Deutsch: Holakratie) handelt es sich um ein Konzept für agiles Organisieren. Es zeichnet sich durch eine spezielle Herangehensweise an Aufgabenverteilung, Hierarchien, Entscheidungsfindung und selbststeuernde Teams aus. An die Stelle von Top-Down Hierarchien werden bei der Holocracy wichtige Entscheidungen gemeinsam getroffen und die Verantwortung geteilt. Der Austausch untereinander und die Transparenz von Entscheidungen in einem Unternehmen treten in den Vordergrund.

Erklärung: Das Diversity Management ist ein Teilbereich des Personalmanagements. Es soll die soziale, kulturelle und ethnische Vielfalt der Mitarbeiter:innen fördern und zum Wohl des Unternehmens einsetzen. Denn wer die unterschiedlichen Fähigkeiten und Prägungen seiner Mitarbeitenden nutzt, erhöht die Innovationsfähigkeit des Unternehmens und verbessert das Betriebsklima und die Position auf dem Arbeitsmarkt.

Erklärung: Digital Literacy könnte man einfach mit „digitaler Kompetenz“ übersetzen. Gerade für Unternehmen und ihre Mitarbeiter:innen ist diese Digitalkompetenz von unschätzbarem Wert. Zum Beispiel, wenn es darum geht, den „Information Overflow“ am Arbeitsplatz zu kanalisieren oder neue Wege der Kommunikation zwischen Teams und Abteilungen zu schaffen.

Erklärung: Agile Arbeitsmethoden zeichnen sich durch Schnelligkeit, Flexibilität und Proaktivität aus. Die Prozesse sind weniger starr und werden aus Kundenperspektive bzw. vom Produkt aus gedacht. Agilität steht zudem für einen konstruktiven Umgang mit Fehlern und Teams, die sich selbst organisieren.

Erklärung: Um Agilität im Arbeitsleben umzusetzen, braucht es natürlich konkrete Prozesse. Einer davon nennt sich Scrum. Scrum ist ein Vorgehensmodell des Projekt- und Produktmanagements. Bei Scrum bekommen Teams eine klare Zielvorgabe, organisieren sich für die Umsetzung jedoch ausschließlich selbst. So bekommen sie den nötigen Freiraum, um ihr Wissens- und Kreativitätspotenzial zur Entfaltung zu bringen.

Erklärung: Bei der Scrum-Methode organisiert sich das Entwicklungsteam selbst und benötig keine:n Projektleiter:in. Scrum-Master vermitteln und unterstützen dabei in agil arbeitende Teams. Sie dienen als Moderator:in, vermitteln zwischen den verschiedenen Rollen und sorgt dafür, dass der Entwicklungsprozess nicht abbricht.

Erklärung: Das ursprüngliche Kanban-System wurde 1947 in der japanischen Toyota Motor Corporation entwickelt. Im Laufe der Zeit hat sich Kanban zu einem beliebten System der agilen Produktentwicklung entwickelt. Kapazitäten werden in Echtzeit kommuniziert und alle Aufgaben sind vollkommen transparent. Die einzelnen Aufgabenelemente werden auf einem Kanban Board visuell dargestellt, sodass sich die Teammitglieder jederzeit einen Überblick über den Status der Arbeitsschritte verschaffen können.

Erklärung: Design Thinking ist ein kreativer Ansatz, der dabei helfen soll, Probleme zu lösen und neue Ideen zu entwickeln. Hier stehen Wünsche und Bedürfnisse der Nutzer:innen im Zentrum des Prozesses. Im Design Thinking Prozess schauen Sie durch die Brille der Anwender:innen auf das Problem und begeben sich dadurch in die Rolle der Zielgruppe.